CONCLUSION
Les perspectives du cadre en entreprise sont sans limites et passionnantes. Mais l’encadrement semble parfois basculer dans l’emprise et la pénibilité. Assujetti à l’exigence de performance et au rythme imposé par les marchés, il doit se concentrer sur le court-terme. Le dictât du «temps réel» ne laisse plus de place à la projection. Tous les fuseaux horaires se concentrent dans son Blackberry, accessible 7 jours sur 7, 24 heures sur 24.
Le cadre perd la vision des choses et des trajectoires, absorbé par la gestion de l’instant et de l’agenda surchargé d’activités fractionnées. A l’intérieur de cet espace à l’imaginaire réduit et cadencé, les modes de travail actuels l’exposent par ailleurs à un niveau extrême de sollicitations interpersonnelles : la gestion matricielle et les projets multiplient les contacts : les outils de support de la mondialisation décuplent quant à eux les interactions à distance.
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