Tout ce qui caractérise un séminaire de Cohésion d’Equipe s’applique également à une Cohésion d’Equipe Interculturelle, avec en plus la pré-eminence de la dimension interculturelle.
Parmi les priorités d’une Cohésion d’Equipe Interculturelle figurent :
- Permettre à chacun(e) de devenir plus conscient(e) de son identité culturelle et de celle des autres
- Identifier les valeurs d’origine culturelle qui agissent avec le plus grand impact sur le fonctionnement de l’équipe
- Inventorier les comportements qui ont un effet de synergie et de dysfonctionnement dans l’équipe, renforcer les premiers et trouver des alternatives pour les derniers
- Apprendre à résoudre les situations dont la nature ambiguë a pour origine les différences de culture
- Créer une culture d’équipe respectueuse des différences mais qui prime sur toutes les cultures présentes
Exemples de cas de figure représentatifs d’un envirronnement interculturel :
- Une nouvelle équipe en France composée de français, d’italiens et de néerlandais.
- En Grande-Bretagne, le nouveau responsable est espagnol, l’équipe est anglaise.
- Le leader d’une équipe aux Emirats Arabes Unis et la moitié de ses collaborateurs sont des expatriés européens, l’autre moitié est d’origine locale.
- En Inde, une fusion a lieu entre une entreprise indienne et une entreprise française.
- En Chine, désaccords entre partenaires chinois et français sur la façon de travailler provoquent un ralentissement de la production.
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