Supervision de coach
Le regard extérieur et neutre du superviseur permet au coaché de se remettre en question et d’assurer une bonne posture éthique et déontologique.
Créer un climat de confiance dans lequel le supervisé se sente en sécurité pour explorer les différentes zones de son travail est essentiel.
Des séances de supervision de coach sont proposées tout au long de l’année.
La supervision de votre pratique de coaching est une nécessité absolue, soulignée par tous les codes de déontologie des organismes professionnels. Il est important que vous puissiez surmonter les obstacles que vous rencontrez.
→ Parfois il s’agit d’obstacles personnels et parfois d’obstacles professionnels.
→ Vous pouvez également rencontrer une difficulté dans l’exercice de votre activité, ou vous pouvez rencontrer une difficulté avec l’un de vos clients.
Je vous propose des ateliers de supervisions :
« les thèmes abordés lors d’une supervision à travers vos cas pratiques ».
- Identités : coach et superviseur.
- Faire l’état des lieux de la situation.
- Prendre du recul sur votre pratique de coaching.
- Prendre conscience de vos propres résistances
- Etablir la relation au sein du dispositif de supervision.
- Parcourir les diverses théories de l’humain : L’alliance, le transfert, l’analyse des défenses, le reflet systémique, résonnance, processus de groupe, mécanismes interculturels, intelligence relationnelle, points aveugles, points muets, etc.
- Comment faire pour ne pas s’éparpiller ?
- S’assurer après chaque séance que le coaché a progressé dans un domaine.
- Elaborer le contrat avec l’entreprise ou le particulier.
- S’assurer du développement du supervisé.
- Principes de la supervision collective.
- Ethique et déontologie.
Cadre de sécurité de la supervision de coach
Ce travail de supervision individuelle ou collective se fait dans un espace sécurisé et structuré : un cadre y est posé et une méthodologie d’analyse appliquée. La tenue inconditionnel de ce cadre et de ce processus permet à chacun de s’enrichir des situations apportées par ses pairs pour en tirer un apprentissage personnel et explorer ainsi de nouvelles pratiques de coaching.
Quelques éléments du cadre et des valeurs à respecter :
- La confidentialité absolue,
- l’acceptation inconditionnelle des personnes,
- le non-jugement,
- la bienveillance non complaisante,
- l’engagement et la coresponsabilité,
- l’humilité,
- la foi dans l’élan et le potentiel créatif de chacun et du groupe.
Supervision de coach : approches, modèles théoriques, méthodologies de référence
Mon approche est multi-référentielle avec pour fondamentaux la Psychologie du Travail , l’Orientation Solutions, les Thérapies Brèves. Avec en complément pour apporter le cadre sécuritaire et pour que le coaché puisse avoir accès à son profond intérieure l’hypnose thérapeutique. et des éléments de le la psychopathologie ainsi que l’outil thérapeutique du mouvement oculaire (HTSMA).
Taille des groupes pour chaque séance :
minimum 2 personnes – maximum 5 personnes.
Engagement, inscription, annulation
Les inscriptions peuvent se faire jusqu’à une semaine avant la date de la supervision. Envoyer votre chèque à l’ordre de Arlette Janssens, 18, bvd de la Résistance, 56000 Vannes. Précisez dans votre courrier la date de supervision choisie.
Si vous le souhaitez vous pouvez déjà réserver plusieurs dates. Dès votre inscription à une séance, il vous sera adressé un mail de confirmation. Toute séance est due si l’annulation a lieu moins de 72 H avant la date et l’heure prévue.
Parcours professionnel du superviseur
Fondatrice de Janssens Training & Coaching, Arlette Janssens exerce depuis 17 ans son activité de coach individuel et d’équipe auprès de managers, cadres et dirigeants aussi bien dans le secteur privé que dans la Fonction Publique et le secteur Associatif. Elle a auparavant travaillé pour de grands groupes internationaux en tant que Responsable Marketing.
Coach certifiée par Médiat-Coaching, elle a pour principales références théoriques la Systémique Dynamique, les Pratiques des thérapies Brèves et l’Orientation Solutions. Elle a également enrichi sa pratique par une formation longue (5 ans) en psychologie du travail ainsi que l’HTSMA(Hypnose thérapeutique et Stratégique par le mouvement oculaire) Elle accompagne ainsi depuis plusieurs années, les personnes dans leur chemin de vie.
Quelques références
Audencia ESC Nantes, Bretagne Sud Habitat, Cetelem France, Crédit Agricole du Morbihan, Crédit Foncier de France, CRF de Bretagne, Groupe LaSer, Groupe Accor Bénélux, British Petroleum Bruxelles, IGR Rennes, Linpac Plastics Pontivy, Lorient Habitat, Université Catholique de l’Ouest Arradon, Université Bretagne Sud, Yves Rocher, Socomore, EFS France, AQTA, Groupe Veolia, Eveil Rohig Vannes.