Il se trouve que je me suis posée plusieurs fois les mêmes questions lors de mon parcours, en me demandant s’il était possible de lier l’économique et l’homme – l’humain dans l’entreprise, et non pas privilégier l’économique au détriment de l’humain. J’essaye ici d’y répondre.
J’ai aussi étudié l’impact humain lors de fusions et acquisitions d’entreprises, que j’évoque en troisième partie de ce livre, car cet ouvrage s’articule en trois parties distinctes et complémentaires.
Première partie,
je traite de l’accompagnement en entreprise, le coaching individuel ainsi que le coaching d’équipe.
La deuxième partie,
je la consacre à l’accompagnement de particuliers que je reçois à mon cabinet. J’explique comment ces personnes ont réussi à changer leur vie, à reprendre confiance en elles et gagner en estime de soi.
Dans la troisième partie,
j’analyse l’impact humain – souvent dramatiquement sous-évalué ou négligé – lors des fusions et acquisitions de sociétés, et explique comment bien réussir une fusion.
Le tout aidera les lecteurs, dirigeants, salariés ou entrepreneurs, désireux de progresser.