Accompagnement de dirigeants et de cadres / dirigeants
1 – Progresser dans son leadership
- Travailler sur son identité de dirigeant.
- Prendre conscience de son mode de fonctionnement.
- Acquérir une aisance dans la prise de décision.
- Prendre de la hauteur et travailler sur sa vision globale.
2 – Développer ses compétences relationnelles
- Développer son intelligence émotionnelle.
- Comprendre le fonctionnement de son équipe.
- Développer ses aptitudes à motiver.
3 – Développer son management transversal
- Gagner en autonomie pour apporter de la clarté à ses équipes.
- Manager ses équipes à distance.
- Explorer sa relation à l’autorité.
4 – Finalité
=> Accroitre son efficacité.
=> Devenir porteur de sens
Comment allier l’aspect économique de votre entreprise et le bien être de vos salariées au travail.
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Ma méthode de travail
La réussite d’une entreprise repose sur la capacité de son équipe dirigeante d’articuler de façon cohérente et dynamique sa vision du futur, sa stratégie et ses modes de management.
Mon rôle est de faciliter l’ém
ergence de cette cohérence et de permettre à chacun de vivre la transition entre » le connu » et » l’inconnu « , en consolidant de nouveaux repères pour l’action.
Mon rôle est d’accompagner en toute sécurité l’équipe pour créer une meilleure cohésion en toute confiance.
J’accompagne le Comité de Direction pendant une période de temps déterminée, dans le but de perfectionner son fonctionnement grâce à l’analyse de la situation actuelle, la proposition de solutions et la mise en place d’un plan d’action.
Mon rôle est d’offrir à l’équipe des appuis qui leur permettront d’accroître leur efficacité et leur bien-être.
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